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29 DE NOVIEMBRE BUENOS AIRES
Disertantes
  • Raúl Gllende (Loma Negra)
    Gerente Corporativo de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, Loma Negra Tema: Safety Data/ Safety Management. El uso de los datos para la gestión de seguridad. Muchos sectores de una organización utilizan la recolección de datos y la gestión de los mismos para la toma de decisiones como por ejemplo: Mantenimiento con mediciones de las variables críticas para definir sus planes preventivos, Costos en sus análisis de costos y seguimiento del presupuesto, Marketing con los análisis de mercado y tendencias, Calidad con el plan de muestreo y análisis de las variables críticas del proceso/producto. Ahora, qué pasa con Seguridad? Qué datos se utilizan? Cómo se generan los planes de trabajo? Cómo se solicitan las inversiones necesarias para mejorar? Lamentablemente, esto es un proceso poco explorado por el área. El objetivo de esta presentación es mostrar una experiencia en este ámbito.
  • Hugo Pagliotti (Fate)
    Gerente de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente Tema: La curva de Bradley y sus interrogantes Podemos aplicar este modelo sobre las etapas de la cultura de seguridad en cualquier condición? 
Qué relación tiene con la situación particular de cada organización, el control de riesgos, los sistemas de gestión, el liderazgo y el comportamiento? Cómo influyen las interrelaciones de la trilogía Administración / Trabajadores / Instalaciones en la evolución de la gestión de prevención?
  • Antonio Melchiorre (ANAC - Administración Nacional de Aviación Civil)
    Jefe Departamento Vigilancia de la Seguridad Operacional Tema: Los Factores Humanos y Organizacionales en la Gestión de Riesgos Hablaremos sobre la interacción de los Factores Humanos con los Factores Organizacionales en la Gestión de Riesgos de la Industria Aeronáutica. El apoyo de los sistemas de reportes para la toma de decisiones en la asignación de recursos para la gestión de riesgos.
  • Mauro Herrera / Steven Aita (Terminal Zárate)
    Jefe de SHyMA / Jefe de Operaciones - División Vehículos Tema: Estrategia de Seguridad: experiencias prácticas para reducir accidentes. Terminal Zarate ha logrado reducir drásticamente sus indicadores de siniestralidad poniendo en marcha prácticas operativas y administrativas. Representantes del área de Operaciones División Vehículos; y de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente compartirán las iniciativas que implementaron y que los llevaron a cambiar la manera de ver la Seguridad.
  • Jorge Ferreyra (YPF)
    Integrante de la Gerencia de Seguridad de Procesos y Operaciones. Tema: Sistema de Comando de Incidentes El comando de incidentes mantiene “vivo”, de manera eficaz y eficiente, al proceso de respuesta a una emergencia, crisis o desastre mediante una estructura definida, flexible y adaptable y planes de acción concretos, permitiendo la interacción de diversos y distintos organismos, sectores, empresas y organizaciones.
  • Daniel Balverde (Cía. Minera Aguilar S.A)
    Gerente Corporativo HSEC Operaciones Argentina Tema: Gestión de seguridad en minería subterranea: caso práctico En un país no minero hay una explotación minera subterránea que está por cumplir 90 años y ha tenido una fuerte orientación a la producción. Como ha sido posible incorporar la Seguridad e Higiene Industrial a la Cultura de la Organización. Desafíos y Logros.
  • Iris Curfs (CGE Risk Management Solutions (Holanda)
    Channel Partner Manager Tema: MODELO BOWTIE. Como Bowtie estructura el Pensamiento para comprender 
y comunicar eficazmente los riesgos. Su aporte a la Cultura de la Seguridad Daremos respuestas a grandes interrogantes: Entiende su Organización lo que puede salir mal? ¿ Sabe su Organización cuáles son sus sistemas para evitar que esto suceda? ¿Tiene información para asegurar que dichos sistemas están trabajando efectivamente? (desempeño operacional y costos). ¿Realiza Análisis Causal de Incidentes de Alta Severidad, para aprender, corregir y no se vuelvan a repetir? ¿Como ejecuta la Mejora Continua?
  • Eduardo Fernández Martínez (CeTAP)
    Consultor Tema: Evaluación de la exposición e intervención: claves para un lugar de trabajo libre de accidentes. El foco en la reducción de los incidentes generalmente hace que cada paso dado en dirección a la mejora continua del desempeño en seguridad se haga notablemente más difícil que el anterior. Es allí en donde nos damos cuenta que hacer más de lo mismo no nos permitirá alcanzar fácilmente metas de seguridad más desafiantes. Esta charla propone a los líderes una mirada diferente sobre la seguridad, poniendo énfasis en las personas y en la contribución que cada miembro de la organización puede hacer desde su posición y nivel. La propuesta interpela a los líderes acerca del significado que para ellos tiene el logro de un ambiente de trabajo sin incidentes y les propone el uso de herramientas sencillas de liderazgo para lograr la mejora del desempeño en seguridad sin necesidad de recurrir a grandes programas o inversiones significativas.

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Arancel: $ 6.490 + IVA (consultar descuentos por grupos)
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  • Gerente Corporativo de Seguridad, Salud y Medio Ambiente, Loma Negra Tema: Safety Data/ Safety Management. El uso de los datos para la gestión de seguridad. Muchos sectores de una organización utilizan la recolección de datos y la gestión de los mismos para la toma de decisiones como por ejemplo: Mantenimiento con mediciones de las variables críticas para definir sus planes preventivos, Costos en sus análisis de costos y seguimiento del presupuesto, Marketing con los análisis de mercado y tendencias, Calidad con el plan de muestreo y análisis de las variables críticas del proceso/producto. Ahora, qué pasa con Seguridad? Qué datos se utilizan? Cómo se generan los planes de trabajo? Cómo se solicitan las inversiones necesarias para mejorar? Lamentablemente, esto es un proceso poco explorado por el área. El objetivo de esta presentación es mostrar una experiencia en este ámbito.
  • Gerente de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente Tema: La curva de Bradley y sus interrogantes Podemos aplicar este modelo sobre las etapas de la cultura de seguridad en cualquier condición? 
Qué relación tiene con la situación particular de cada organización, el control de riesgos, los sistemas de gestión, el liderazgo y el comportamiento? Cómo influyen las interrelaciones de la trilogía Administración / Trabajadores / Instalaciones en la evolución de la gestión de prevención?
  • Jefe Departamento Vigilancia de la Seguridad Operacional Tema: Los Factores Humanos y Organizacionales en la Gestión de Riesgos Hablaremos sobre la interacción de los Factores Humanos con los Factores Organizacionales en la Gestión de Riesgos de la Industria Aeronáutica. El apoyo de los sistemas de reportes para la toma de decisiones en la asignación de recursos para la gestión de riesgos.
  • Jefe de SHyMA / Jefe de Operaciones - División Vehículos Tema: Estrategia de Seguridad: experiencias prácticas para reducir accidentes. Terminal Zarate ha logrado reducir drásticamente sus indicadores de siniestralidad poniendo en marcha prácticas operativas y administrativas. Representantes del área de Operaciones División Vehículos; y de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente compartirán las iniciativas que implementaron y que los llevaron a cambiar la manera de ver la Seguridad.
  • Integrante de la Gerencia de Seguridad de Procesos y Operaciones. Tema: Sistema de Comando de Incidentes El comando de incidentes mantiene “vivo”, de manera eficaz y eficiente, al proceso de respuesta a una emergencia, crisis o desastre mediante una estructura definida, flexible y adaptable y planes de acción concretos, permitiendo la interacción de diversos y distintos organismos, sectores, empresas y organizaciones.
  • Gerente Corporativo HSEC Operaciones Argentina Tema: Gestión de seguridad en minería subterranea: caso práctico En un país no minero hay una explotación minera subterránea que está por cumplir 90 años y ha tenido una fuerte orientación a la producción. Como ha sido posible incorporar la Seguridad e Higiene Industrial a la Cultura de la Organización. Desafíos y Logros.
  • Channel Partner Manager Tema: MODELO BOWTIE. Como Bowtie estructura el Pensamiento para comprender 
y comunicar eficazmente los riesgos. Su aporte a la Cultura de la Seguridad Daremos respuestas a grandes interrogantes: Entiende su Organización lo que puede salir mal? ¿ Sabe su Organización cuáles son sus sistemas para evitar que esto suceda? ¿Tiene información para asegurar que dichos sistemas están trabajando efectivamente? (desempeño operacional y costos). ¿Realiza Análisis Causal de Incidentes de Alta Severidad, para aprender, corregir y no se vuelvan a repetir? ¿Como ejecuta la Mejora Continua?
  • Consultor Tema: Evaluación de la exposición e intervención: claves para un lugar de trabajo libre de accidentes. El foco en la reducción de los incidentes generalmente hace que cada paso dado en dirección a la mejora continua del desempeño en seguridad se haga notablemente más difícil que el anterior. Es allí en donde nos damos cuenta que hacer más de lo mismo no nos permitirá alcanzar fácilmente metas de seguridad más desafiantes. Esta charla propone a los líderes una mirada diferente sobre la seguridad, poniendo énfasis en las personas y en la contribución que cada miembro de la organización puede hacer desde su posición y nivel. La propuesta interpela a los líderes acerca del significado que para ellos tiene el logro de un ambiente de trabajo sin incidentes y les propone el uso de herramientas sencillas de liderazgo para lograr la mejora del desempeño en seguridad sin necesidad de recurrir a grandes programas o inversiones significativas.
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  • Gerente de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente Tema: La curva de Bradley y sus interrogantes Podemos aplicar este modelo sobre las etapas de la cultura de seguridad en cualquier condición? 
Qué relación tiene con la situación particular de cada organización, el control de riesgos, los sistemas de gestión, el liderazgo y el comportamiento? Cómo influyen las interrelaciones de la trilogía Administración / Trabajadores / Instalaciones en la evolución de la gestión de prevención?
  • Jefe Departamento Vigilancia de la Seguridad Operacional Tema: Los Factores Humanos y Organizacionales en la Gestión de Riesgos Hablaremos sobre la interacción de los Factores Humanos con los Factores Organizacionales en la Gestión de Riesgos de la Industria Aeronáutica. El apoyo de los sistemas de reportes para la toma de decisiones en la asignación de recursos para la gestión de riesgos.
  • Jefe de SHyMA / Jefe de Operaciones - División Vehículos Tema: Estrategia de Seguridad: experiencias prácticas para reducir accidentes. Terminal Zarate ha logrado reducir drásticamente sus indicadores de siniestralidad poniendo en marcha prácticas operativas y administrativas. Representantes del área de Operaciones División Vehículos; y de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente compartirán las iniciativas que implementaron y que los llevaron a cambiar la manera de ver la Seguridad.
  • Integrante de la Gerencia de Seguridad de Procesos y Operaciones. Tema: Sistema de Comando de Incidentes El comando de incidentes mantiene “vivo”, de manera eficaz y eficiente, al proceso de respuesta a una emergencia, crisis o desastre mediante una estructura definida, flexible y adaptable y planes de acción concretos, permitiendo la interacción de diversos y distintos organismos, sectores, empresas y organizaciones.
  • Gerente Corporativo HSEC Operaciones Argentina Tema: Gestión de seguridad en minería subterranea: caso práctico En un país no minero hay una explotación minera subterránea que está por cumplir 90 años y ha tenido una fuerte orientación a la producción. Como ha sido posible incorporar la Seguridad e Higiene Industrial a la Cultura de la Organización. Desafíos y Logros.
  • Channel Partner Manager Tema: MODELO BOWTIE. Como Bowtie estructura el Pensamiento para comprender 
y comunicar eficazmente los riesgos. Su aporte a la Cultura de la Seguridad Daremos respuestas a grandes interrogantes: Entiende su Organización lo que puede salir mal? ¿ Sabe su Organización cuáles son sus sistemas para evitar que esto suceda? ¿Tiene información para asegurar que dichos sistemas están trabajando efectivamente? (desempeño operacional y costos). ¿Realiza Análisis Causal de Incidentes de Alta Severidad, para aprender, corregir y no se vuelvan a repetir? ¿Como ejecuta la Mejora Continua?
  • Consultor Tema: Evaluación de la exposición e intervención: claves para un lugar de trabajo libre de accidentes. El foco en la reducción de los incidentes generalmente hace que cada paso dado en dirección a la mejora continua del desempeño en seguridad se haga notablemente más difícil que el anterior. Es allí en donde nos damos cuenta que hacer más de lo mismo no nos permitirá alcanzar fácilmente metas de seguridad más desafiantes. Esta charla propone a los líderes una mirada diferente sobre la seguridad, poniendo énfasis en las personas y en la contribución que cada miembro de la organización puede hacer desde su posición y nivel. La propuesta interpela a los líderes acerca del significado que para ellos tiene el logro de un ambiente de trabajo sin incidentes y les propone el uso de herramientas sencillas de liderazgo para lograr la mejora del desempeño en seguridad sin necesidad de recurrir a grandes programas o inversiones significativas.
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